業務改善

こんにちは、apro-incの業務改善・DXコンサルタント、AYAKAです。日曜の夜の過ごし方について、これまで2回お話ししてきました。1つは「今週を振り返る10分のルーティン」。もう1つは「来週を設計する習慣」。振り返り、そして設計。この...

上半期が終わった今こそ、業務改善を振り返る絶好のタイミングです。感覚ではなく数字で半年を振り返り、下半期を能動的に設計するための具体的なステップを、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

効率化と聞くと「速くやる」を考えがちですが、最も効く改善は「やめる」ことです。惰性で続く業務を見極め、やめる・減らす判断をするための具体的な視点とステップを、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

高機能なツールを導入したのに、結局使われず元のやり方に戻ってしまう。その原因は、ツールの性能ではなく定着の設計にあります。定着するDXとしないDXを分ける3つのポイントを、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

新人が育たないのは、本人の素質や教える側の熱意の問題ではなく、育成が仕組みになっていないからです。場当たりのOJTから抜け出し、新人が着実に立ち上がる育成フローの作り方を、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

「あの人にしかできない」業務は、便利に見えて事業の大きなリスクです。属人化した業務を誰でも回せる状態に変える標準化・マニュアル化の第一歩を、何から始めるべきかの優先順位とあわせて、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

同じ1週間でも、来週を「設計」する人と「流される」人では成果が大きく変わります。日曜夜の振り返りから一歩進めて、来週を能動的に設計する3つの習慣と、個人の設計力を組織の仕組みに広げるAYAKAのアプローチをご紹介します。

業務改善が続かないのは、意志ではなく始め方の設計に原因があります。来週から実践できる、小さく始めて続けるための業務改善の3ステップと、改善が止まらない仕組みづくりのポイントを、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。