業務改善

高機能なツールを導入したのに、結局使われず元のやり方に戻ってしまう。その原因は、ツールの性能ではなく定着の設計にあります。定着するDXとしないDXを分ける3つのポイントを、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

新人が育たないのは、本人の素質や教える側の熱意の問題ではなく、育成が仕組みになっていないからです。場当たりのOJTから抜け出し、新人が着実に立ち上がる育成フローの作り方を、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

「あの人にしかできない」業務は、便利に見えて事業の大きなリスクです。属人化した業務を誰でも回せる状態に変える標準化・マニュアル化の第一歩を、何から始めるべきかの優先順位とあわせて、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

同じ1週間でも、来週を「設計」する人と「流される」人では成果が大きく変わります。日曜夜の振り返りから一歩進めて、来週を能動的に設計する3つの習慣と、個人の設計力を組織の仕組みに広げるAYAKAのアプローチをご紹介します。

業務改善が続かないのは、意志ではなく始め方の設計に原因があります。来週から実践できる、小さく始めて続けるための業務改善の3ステップと、改善が止まらない仕組みづくりのポイントを、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

業務改善コンサルタントが、システム導入やDXで実際に使えるRFP（提案依頼書）の具体的な記入例を大公開！「顧客管理システム（CRM）」を例に、背景、課題、要件定義の書き方をわかりやすく解説します。

Excelでの業務管理が限界に近づくと、決まったサインが現れます。脱・属人化のタイミングを見極める5つの限界サインと、Excelから次のステップへ移行する判断軸を、中小企業の現場目線でAYAKAが解説します。

DXやIT導入を成功に導く「RFP（提案依頼書）」の基本を、業務改善コンサルタントがわかりやすく解説。RFPの概要、作成するメリット、失敗しないための書き方のポイントまで網羅。システム開発やツール導入で失敗したくない企業様必見です。